在互聯(lián)網(wǎng)圈里摸爬滾打的年限越長，有時候你就越能感覺到無形之中，有許多看不見的東西在束縛著你的工作。其實影響著你的感覺的，就是「框架」。
我把這些框架分為「硬性框架」和「彈性框架」。硬性框架通常指代一些不可抗因素，類似于：公司瀕臨破產(chǎn)，你的產(chǎn)品是你的老婆等等，今天我們來一起聊一聊如何突破彈性框架，做好設(shè)計。
明確自身職能，具備全局觀念
有的設(shè)計師時常會埋怨，自己在項目中沒什么重要性，話語權(quán)太少，工作內(nèi)容僅限于設(shè)計產(chǎn)出，像一個「美工」。實際上，UI 設(shè)計師自身的職能在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中已經(jīng)不再局限于單一的界面產(chǎn)出，更重要的，是應(yīng)該具備「全局觀念」。
什么是全局觀念?這個話題十分寬泛，總的來說，就是站在產(chǎn)品的層面上來思考設(shè)計，結(jié)合項目目標與資源、人員素質(zhì)、技術(shù)可行性等多方面因素，提供最優(yōu)的解決方案。這里以我自身工作經(jīng)歷舉例。
我目前在某里負責(zé)小說 App 分類相關(guān)頁的改版和優(yōu)化。我接到一個「設(shè)計編輯推薦頁」的需求。那么我接下來要做的第一件事，不是去追波、Behance上搜尋相關(guān)參考，而是和 Leader 確定App 改版的決策進程，和產(chǎn)品確定既定需求的迭代周期。如果這兩件事的執(zhí)行時間線重合，則很有可能導(dǎo)致需求上線后短時間內(nèi)迎來 App 的大改版，面臨二次設(shè)計與開發(fā)。
那如果正好遇到這樣的情況，設(shè)計師又該怎么辦?我們在確定執(zhí)行時間線重合的前提下，應(yīng)快速推出過渡方案，運用組件和已有樣式輸出界面，合理利用資源，減少開發(fā)成本。如果設(shè)計師在完成需求的過程中不去顧慮項目大方向的進程，很有可能面臨設(shè)計稿不斷返工甚至被砍。
在互聯(lián)網(wǎng)公司中，做「有效」的設(shè)計是第一大前提。在項目的不同時期中，設(shè)計扮演的角色也是不同的，比如在生命周期短暫的需求中，我們應(yīng)尋求樣式復(fù)用的可能性。在解決投入產(chǎn)出比較低的需求中不去占用太多的資源。如果項目的行業(yè)競爭壓力過大，我們要配合產(chǎn)品和交互，不能讓設(shè)計添亂。在創(chuàng)業(yè)背景下的項目，我們則要調(diào)用全身的藝術(shù)細胞，做出行業(yè)水準以上的設(shè)計。簡單來說，好的設(shè)計，是具備策略性的。
關(guān)注項目進程，往前走一步
設(shè)計師通常在對接需求，排期時只把日期排到設(shè)計環(huán)節(jié)結(jié)束那一天，認為自己的職責(zé)在「Deadline」那天就結(jié)束了。對于后期的走查情況，需求的分版提測，測試中的 Bug 模態(tài)并不太關(guān)注。那么帶來結(jié)果就是，需求的上線版面與設(shè)計稿有很大出入，出現(xiàn)上線后報一堆Bug ，直接delay到整個項目進程。
設(shè)計師在項目中的作用不應(yīng)該僅僅局限于自己的設(shè)計產(chǎn)出，我們在交付設(shè)計稿后需要關(guān)注項目的進程，例如開發(fā)對于設(shè)計稿的還原度，代碼編寫過程中是否有難點，測試追蹤到產(chǎn)品缺陷或者出現(xiàn)其他外部因素輻射時，該如何快速給出Plan B，上線前灰度測試中出現(xiàn)問題是否被良好的解決等等。
做到這些需要付出額外的時間和精力，但它的好處是長久的，設(shè)計師一方面能展現(xiàn)自己設(shè)計背后的思考，一方面就能在協(xié)作過程爭取更多的話語權(quán)，提升自己做設(shè)計決策的說服力。UI設(shè)計師與團隊其他成員在產(chǎn)品層面統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上往前走一步，了解各自職能的核心意義，各施所長，融會貫通，互相理解，減少分歧，一起合力完成工作，這是一種趨勢，更是一個優(yōu)秀團隊所應(yīng)該具備的人才素質(zhì)。
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